三立AI宣言
AI First. SET Smarter.｜AI時代的台灣第一媒體品牌
「變」，是唯一不變的真理
三立電視走過三十年，見證台灣媒體從解嚴開放到百家爭鳴，始終堅持「台灣人的電視台」，為台灣發聲，製作優質台灣內容。三立電視從錄影帶出租起家，1990年代年跨入有線電視，隨著時代進步，跨入MOD，發行「華流」雜誌，開辦電子商務「電電購」，成立三立新聞網、推動內容數位化，再推出影音串流平台 Vidol，逐步發展為跨平台的媒體內容品牌。我們深刻理解只有持續進步與改變，才能維持競爭力與影響力。
從類比到數位，從社群大數據到AI
影視產業在千禧年從類比（Analog）訊號邁向數位（Digital）系統，產生劃時代的推進。過去十年，社群媒體、大數據和AI的興起，時時刻刻的在改變當代媒體生態。三立集團在2021年成立大數據與AI驅動的行銷科技子公司「創造智能」，除了發展新的數位業務外，也成為三立集團內部科技轉型的引擎。
三立｜以媒體內容為核心的科技公司
隨著近年AI科技的爆發，AI的應用已經直接影響百工百業的未來發展。有鑒於此，三立集團於2026年成立「科技轉型辦公室」，設立集團AI長，全面推動集團內部AI的發展與落地應用。三立集團將延續過去三十年堅持「專業、品質、正能量」的核心精神，持續重視媒體內容的發展外，同步重視推動AI升級，打造三立成為以媒體內容為核心的科技公司，迎接下一個世代的挑戰。
【經營與治理：打造媒體科技的新商業模式】
我們希望透過流程重塑、知識資產建置與人機協作，讓三立在內容生產、決策效率與商業模式上，建立下一階段的競爭力。我們有五大AI治理目標：
第一，AI 轉型的核心，不是追求表面的技術應用，而是重新設計工作流程。
三立將從高重複、可規則化、具明確效益的工作場景開始，透過需求與目標盤點，找出真正有價值的導入點，確保每一步都對應實際業務需求。
第二，三立的 AI 轉型，不只是導入模型，而是建立自己的知識資產。
多年累積的內容專業與產業 know-how，是三立最珍貴的核心價值。未來，這些分散在各部門與流程中的經驗，將逐步沉澱為可持續使用與優化的知識庫，形成三立自己的數據資產。
第三，這是一條分階段推進的轉型路徑。
從前期盤點與診斷，確認高價值場景與數據完備度；到知識庫與 AI Agent 的建置試行；再到常態化協作與規模化擴張，三立將以分階段方式穩健布局 AI。
第四，三立強調的是 Human + AI，而不只是 AI。
未來的工作模式，是由人提供觀點、方向、判斷與價值選擇，再由 AI 提升速度與延展性，人才持續掌握品牌價值與內容品質。
第五，三立看待 AI 的目的，不只是在效率提升，而是打造新商業模式。
當知識被資產化、流程被系統化、數據被整合後，三立就有機會發展新的服務能力與收入來源。
所以，三立今天推動的 AI 轉型，是面向下一階段成長的關鍵布局。
